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【博研·總裁班課程預告】于洪波《項目化經營管理之道》 
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【博研·總裁班課程預告】于洪波《項目化經營管理之道》
主講導師 : 于洪波
上課時間 : 5月25-26日
學員價 :
200.00
席位 :
60
購買數量:
 課程試聽
課程詳情

中國目前正處在“大眾創業、萬眾創新"的創新時代,在創新時代大背景下,絕大部分事務都要當作“項目"來運作。比如:市場調研、新產品開發、產品促銷、合同談判、新聞發布、企業上市、?;Χ?、招投標等等。


那么,如何立項?

如何制定項目計劃?

如何組建項目團隊實施?

如何管理時間、成本與質量?

如何應對風險?

如何搞定項目干系人?

如何對項目進行監控、收尾、后評價?


05月25-26日,博研教育盛邀北京大學項目管理首席主講教授于洪波老師,帶來兩天的《項目化經營管理之道》精彩課程。


領略管理學精髓,領航企業發展新征程!



名師簡介



于洪波

北京大學經濟學院特邀教授

北京大學傳統文化與現代管理研究基金研究員

中國管理科學研究院城市發展戰略研究所特聘專家


2004年9月,首次將《項目管理》引進北京大學經濟學院,并一直擔任該課程在北京大學各種研修班的首席主講教授。之后,又被清華大學、浙江大學、中山大學、重慶大學、廈門大學、哈爾濱工業大學等高校,聘為《項目管理》主講教授。自2004年9月至今已在全國各地教過1500多個研修班,尤其以“一張片不落,一分鐘不差”在業內廣受好評。


榮登講壇之前,曾在機械、糧油、投資、咨詢等領域 擔任過企業高管。2003年7月-2004年12月,師從國際項目管理大師 威爾斯教授、弗雷姆教授 學習項目管理。屬于既有實戰經驗、又有理論功底;既熟悉西方管理科學、又深諳東方管理智慧的 實戰型專家。


課程大綱


01 前沿


02 打開3個問號

1、項目管理是怎樣一門課程?

2、工程或建筑管理的誤判

3、項目管理體系包括哪些內容?


03 項目化經營管理之道

1、什么是項目?

2、什么是項目管理?

3、什么是項目化經營管理之道?


04 項目的選擇與定義

1、多方案生成技術

2、項目選擇方法

3、項目定義

4、制定項目章程


05 項目計劃

1、范圍計劃

2、進度計劃

3、成本計劃

4、質量計劃

5、人力資源管理計劃

6、溝通計劃

7、風險管理計劃

8、采購計劃

9、干系人管理計劃

10、變更管理計劃(程序)


06 項目監控

1、范圍控制

2、進度控制

3、成本控制

4、質量控制

5、溝通控制

6、風險控制

7、干系人參與控制

8、采購控制

9、變更控制


07 項目收尾與后評價

1、項目收尾

2、開展項目后評價


溫馨提示



1、報名截止05月24日14:00,確定參加者請于05月25日08:30前前往課室簽到;

2、為保證上課質量,席位先報先得;

3、已結業學員復訓,須分享此課程鏈接或博研課程宣傳至朋友圈,并截圖給班主任報名,午餐自理;

4、嘉賓試聽體驗須繳納500元/天(學員推薦嘉賓則200元/天)且僅限05月25日,第二天試聽課程須額外繳納3500元(若2個月內辦理完相應項目入學手續,則可抵扣學費)。

  報名須知:報名費用涉及師資、場地租賃、座位預留、教材印刷、宣傳物料等支出,為保障現場聽課學員/嘉賓/校友的權益,如需申請退費,請于課程開始前24小時以內向招生老師/班主任申請,課程開始后概不受理退費,謝謝合作!

5、博研課堂嚴肅,18周歲以下兒童請勿帶入課室。


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